Behalten Sie die Liquidität im Blick

Die Erzeugerpreise für Milch haben sich im letzten Jahr deutlich positiv entwickelt. Gerade auch in solchen guten Zeiten sollten Milchviehhalter die Sicherung der Liquidität immer im Auge behalten, um für Wachstumsschritte und für marktwirtschaftlich schwierigere Bedingungen gewappnet zu sein.

Die Liquidität eines Betriebes spielt eine entscheidende Rolle für seine Entwicklungsfähigkeit. Es gibt einige positive Zeichen dafür, dass ein Unternehmen sich in einer finanziell stabilen Situation befindet.

Das Girokonto ist nicht ständig im "Soll". Rechnungen werden zeitnah ohne Verzögerung des Zahlungsziels aus dem Guthaben bezahlt. Die Möglichkeit der Skontonutzung bei Rechnungen für Betriebs- und Futtermittel wird ausgeschöpft. Der Betrieb besitzt finanzielle Rücklagen und bildet noch zusätzliche "Polster". Ersatzinvestitionen, zum Beispiel für ein neues Mähwerk, werden mit Eigenkapital finanziert. Nettoinvestitionen werden ebenfalls durch mindestens 30 Prozent Eigenkapital getragen. Der Betrieb besitzt ausreichende Versicherungen. Die Gebäude und Maschinen befinden sich in einem guten Zustand.

Demgegenüber gibt es eindeutige Krisenzeichen, die auf einen drohenden Liquiditätsengpass oder bereits länger vorhandene finanzielle Probleme hinweisen. Das Girokonto befindet sich häufig im Soll. Es gibt keine ausreichenden oder gar keine Liquiditätsreserven mehr. Die Schulden bei den Lieferanten von Futter- und Betriebsmitteln oder beim Tierarzt steigen an. Die Eigenkapitalbildung ist gering bzw. nicht mehr ausreichend. Krisenzeichen sind auch, wenn über einen längeren Zeitraum nur noch geringe betriebliche Investitionen getätigt wurden und wenn kaum Wachstum durch Investitionen realisiert wird. Hinzu kommen sinkende Beleihungs- und Kapitaldienstgrenzen seitens der Bank sowie eine fehlende Bereitschaft zur Kreditvergabe.

Um Krisenzeiten relativ unbeschadet überstehen zu können, sollten Milchviehhalter ihren Betrieb konsequent und regelmäßig durchleuchten und mögliche Optimierungspotenziale hinterfragen.

Eine sorgfältige Betriebsanalyse, ein Betriebsentwicklungsplan sowie eine laufende Rentabilitäts- bzw. Liquiditätsplanung sind ohnehin zwingend erforderlich, wenn größere Investitionsschritte, wie ein Stallbau, erfolgen sollen.